伴随着用户使用习惯向移动终端的迁移，手机银行App正在成为银行的标配和银行营销客户的主阵地可是，北京商报记者发现，近期多家银行对手机银行应用进行了减法，将相关功能迁移至现有手机应用在分析师看来，银行对移动app的整合实际上反映了过去两年银行app渠道的重要性不断上升部分互联网头部平台跨境开展金融服务，让不少商业银行深刻认识到搭建场景和生态平台的重要性
银行应用程序缩减和集成。
许多银行正在整合他们的手机银行应用程序一家国有银行最近几天宣布，因业务调整，将从11月17日起停止旗下泛生活服务App的注册和支付服务，并从12月22日起停止该App的所有服务，后续服务将在手机银行App中提供根据消息显示，停服App是我行打造的泛生活服务平台，于2020年9月正式上线通过与互联网头部企业合作，与信用卡，网贷，支付等金融服务联动，为消费者提供服务
日前，北京商报记者今日下载待关闭App，发现其中包含食堂，家居，亲子，健康，汽车等多项服务目前，银行的手机银行App中已经存在一些相关服务
银行App的这种缩减和整合不是个案前不久，8月27日，兴业银行也宣布将于当日终止工业企业银行App服务，相关功能已转移至该行工业管家App北京商报记者今天发现，华为App Store目前没有兴业企业银行App
至于迁移后的变化，兴业银行客服人员介绍，工业企业银行App服务迁移到工业管家App后，只有入口发生了变化，变成了工业管家App用户第一次登录时需要根据之前的服务类型选择对应的版本，但操作界面和原来一样
严肃的内部游戏。
一行中有多个移动应用程序已经变得司空见惯北京商报记者以银行名称为关键词搜索华为App Store，发现每个银行一般有2—3款手机App，部分银行的App多达4—5款
据苏宁金融研究院金融技术研究中心主任孙杨介绍，银行一般需要2—3款应用来进行个人，企业和营销CRM开发多个app的目的是专业开发，让团队专注于这个app的业务但这在一定程度上造成了app的严重泛滥，容易造成消费者审美疲劳，得不到客户同时，由于银行间应用同质化严重，未能凸显差异化竞争优势在内部，App的泛滥也加剧了银行部门之间的博弈
零点研究院院长于百成也认为，在此之前，一些银行已经在各部门推出了app虽然鼓励内部竞争，但精力也分散了有些应用做得不好，功能重复，也浪费资源因此，银行整合移动应用，专注于少数模式，是一个现实的选择
除了加剧内外竞争，多个银行app也增加了银行的内部运维成本孙杨介绍，银行App的成本包括网络带宽成本，而App的内容更新和信息推送也需要运营团队的成本识别黄牛和黑产品的欺诈需要外部数据成本，对接商家的成本也比较高
App是一项非常昂贵的业务。根据孙杨的计算，成熟App开发，维护人员，设施，数据的各种成本为十
集成移动应用不仅仅是一个简单的迁移除了方便消费者使用，降低运营维护成本外，往往还透露出银行对战略布局的考虑去年7月，为聚焦大财富管理发展战略，光大银行将其阳光银行App与手机银行App进行整合，实现用户系统开放光大银行表示，将继续坚持场景金融的服务理念，为更广泛的移动互联网用户提供金融服务
易观国际高级分析师苏表示，银行整合移动应用一方面基于对应用历史表现的衡量，另一方面旨在更好地整合各种资源，从而提高运营效率。
于百成进一步指出，在银行整合移动App的背后，近两年银行App渠道的重要性有所提升最近几年来，蚂蚁，腾讯等互联网头部平台依托自身在技术，流量，场景等方面的优势，跨界发展金融服务，让不少商业银行深刻认识到搭建场景和生态平台的重要性手机App成为银行业构建金融生态的布局重点，客户规模和流量成为衡量价值的核心指标同时，最近几年来银行与外部互联网平台的业务合作受到更多监管比如存款业务只能通过银行自己的渠道进行因此，银行需要充分整合内外部资源，把自己的银行应用做强做大
未来银行App的趋势一定是融合，包括直营银行与手机银行的融合，信用卡App与生活场景App的融合等此外，App将更加注重信息推送与智能家居的融合，将进入功能精简或千人一面的时代孙杨说
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