高德纳研究副总裁孙志勇博士。
大多数大型企业在推动商业模式创新时经常会遇到困难他们经常不知道如何在运行当前业务模型的同时，将新业务模型的搜索，学习和测试需求分开大型企业也往往倾向于将创新职责移交给首席信息官这使得许多创新团队专注于技术，发现时尚的新想法，推广注意科技创新实验
商业模式创新不应该隐藏在主营业务之外，也不应该孤立地存在于技术型企业中它必须是企业整体战略目标的一部分，并与企业整体战略目标保持一致，团队应该包括关键的业务领导者为了推广身体质量指数，创造未来和维持新业务，首席信息官可以帮助领导层了解和建立多元化的业务和技术团队，以发现具有长期利润潜力的新业务模式首席信息官还需要专业和独立的身体质量指数能力，以不断寻求见解，假设和测试未来的商业模式同时，首席信息官可以通过高德纳描述的创新生态系统来提升这一能力
本文将为首席信息官提供四个步骤，帮助企业通过创造协同创新周期来创造可持续优势。英特尔首席执行官帕特基辛格今天发布了一封公开信，以开放生态系统。
建立多元化的业务和技术团队。
为了确保身体质量指数不围绕技术或炒作的趋势和技术实验，首席信息官应该组建一个多元化的团队，由具有不同背景和观点以及业务和技术经验的领导者和人员组成与初创企业一样，为了提升持续规划，创建和测试未来商业模式的能力，首席信息官需要团队来思考，想象和表达新的商业模式机会或计划
最重要的是，首席信息官应该寻找好奇，思想开放，善于提问的人这是预测技术可能性和连接创造未来的链接的关键
创建自己的身体质量指数框架。
商业模式为企业创造，提供和获取价值提供了蓝图一个商业模式由四部分组成，即:客户，价值主张，能力和财务模式Gartner的身体质量指数框架强调了商业模式和相关运营模式作为创新领域的属性
这个优秀的工具使您能够以直接和结构化的方式了解新的商业模式机会和创新，从而确保市场实现潜力它还将制定清晰的愿景和高水平的总结业务计划初创公司的创始人用这种方法向投资者介绍可行性和规模，这种方法也可以在企业中使用
首席信息官和团队也可以使用这个工具向高管和董事会展示机会，并有效地解释实验的技术可能性视觉辅助还将有助于建立与创新生态系统合作伙伴合作的起点
一，商业模式创新。
发现不同的生态系统参与者。
成功建设可持续发展的身体质量指数的公司将寻找自身之外的趋势，想法和见解一个企业的长期成功，取决于它是否拥有一批能够提升，加速，拓展创新进程的全面，多元化的外部市场参与者
生态系统参与者评估的创新候选人包括研究公司，社区，机构，学校，大学，供应商，合作伙伴，初创企业，商业加速器，孵化器，风险资本和私募股权公司，主要行业参与者，政府和监管机构。
充分发挥创新生态系统合作伙伴的力量。
定制的商业模式将揭示已识别机会所需的关键资源，然后通过创新生态系统过滤，吸引和招募所需的外部能力。基辛格说，他从根本上对开源情有独钟，开源为软件定义的基础设施提供了动力，推动了现代数据中心的转型，开启了以数据为中心的时代。
一群多元化的参与者可以更好地释放创新潜力，进而促进市场增长包容性和多样化的团队可以促进促进创新所需的非线性创新思维，创造力和适应性多元化程度高于平均水平的公司通过创新产生的收入高出45%，这可以转化为更好的整体财务表现组织可以通过使用创新生态系统快速实现这一点
当发挥创新生态系统合作伙伴的力量时，每个希望更快实现其多样性和包容性的企业将获得另外两个关键优势组织可以接触到世界各地有才华和多样化的团队成员，并通过创新生态系统消除位置偏见通过将更多样化和包容性的技能嵌入创新，企业可以创造更好的产品和服务，并开发未来的商业模式
培养分享能力，获得市场洞察力。
组织倾向于花更多的时间专注于他们的解决方案，但很少有时间通过了解端到端的客户旅程，接触点和体验来进行创新我们不能从自己的角度去创造和创新，不能依赖客户反馈创新的关键不是关注技术，而是关注客户行为
创新生态系统可以促进客户智能和洞察力的共享，这不仅包括客户共享的已知问题，还包括客户在旅途中通过行为和模式发现的未知问题了解现有客户以外的新客户的行为对于实现现有业务模式的创新以及为生态系统识别的新机会创造价值非常重要
在端到端客户旅程中收集内部和外部数据见解。
学习，实验和共同创造。
创新生态系统降低了许多行业和部门的进入壁垒例如，地理社区正在迅速扩大，mdash这个行业过去只为政府服务，现在通过生态系统伙伴关系得到普及
在身体质量指数进程中扩大和加入创新生态系统参与者。
对于很多行业的企业来说，为了跟上变革的步伐，保持竞争优势，需要评估并融入创新生态系统，推动业务创新今天的知识产权已经从垄断与保护转换为共享而创新已经从企业的角度转变为鼓励开放创新的讨论
创新生态系统的五个关键要素是:价值交换，多元化人才和参与者，共享能力，互动规则和持续管理，学习和发展模式。。
对于推广身体质量指数的企业来说，拓展学习，构思，共同解决问题和实验过程势在必行。
业务创新运营模式并加入创新生态系统的参与者。
参与者可以根据自身的能力和需要，选择加入/退出构思，精益创业和实验的各个阶段。
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